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中国二十冶:高品质履约背后的故事

时间:2023-04-20 14:08 来源:网络 阅读量:19186   

坚持高标准履约是企业实现稳健发展的基础,中国二十冶技改公司多年来聚焦主业,深耕区域市场,持续提升项目履约水平,打造高品质履约标杆,为业主提供满意、放心的工程产品。

2023年3月,中国二十冶技改公司承建的宝钢3号SACL综合改造工程开工,该项目是年修类工程,主要对Q318机组入口段、退火炉、烘烤炉、三电系统、多个机器人等进行局部更换及改造,配套完成土建、钢结构、电仪等专业的施工。

项目工期紧、任务重。作为一项年修工程,Q318机组停机时间共计60天,项目部统筹节点目标、现场作业面、劳动资源分配、设备出厂维护改造、软件编程调试等各方面工作内容,同时紧抓工作前置,在停机准备关键期完成全部离线内容施工,最终制定了45天完成拆除、安装、单试的施工计划,15天配合编程方、生产方完成联试的计划。当软件编程方来到施工现场,发现巨大安装量代表的隐含调试工作时,提出ldquo;原定时间无法顺利实现编程任务,需进一步压缩工期rdquo;。为确保项目顺利完工,项目团队仔细讨论、认真思索,从人力调配、作业协调、工序衔接等各角度压缩工期,最后制定出ldquo;保35天,争32天rdquo;的极致目标。

目标制定起来容易,可想要实现却困难重重,项目炉壳拆除和更换涉及的辐射管就多达127套,新安装电机多达133台,还要完成新炉壳的砌筑和安装。同时在有限的年修期内,项目部还要负责Q318机组纠偏系统改造、Q163机组综合改造两个项目的同步施工,以及十余个常规技改项目的推进及收尾,并完成几项已投产项目交工资料的整理归档。ldquo;分身乏术rdquo;成为困扰项目团队的最大难题。

为了顺利实现节点目标,项目团队加力加压,全力加快工作进度,不仅要昼夜连续作业,还要想方设法提高夜间的施工效率。晚上人员精力不足,管理、协调压力大,项目部刘登云、刘奇丹,两位青年责无旁贷,毅然扛起夜间施工的管理重任。连续鏖战,身体吃不消的,他们就窝在项目部大临检简单休息。一天装车作业从夜间一直持续到早上7点,他们在大临简单休整不到3个小时,又赶忙回到现场协调。项目总工杨沛青,责任重大,他要随时赶往现场,及时解答分包人员的技术疑问、确认施工是否规范,要同各方协调解决各种突发问题、与设计方梳理图纸变更,还要助力公司承揽工程业务,及时完成技术标的编制。为了缩短时间,他把电脑从大临搬到现场的集装箱。附近区域设备还在运转,持续发出轰鸣,他就戴上耳机简单克服,疲惫时,就用胳膊拄着脑袋,闭眼养神休整,不到5分钟就又继续工作起来。

正是有着像这样顽强拼搏的项目团队,一步一个脚印,稳扎稳打,确保一项项优质工程的圆满完工,以实际行动踏实践行着ldquo;选择二十冶就是选择放心rdquo;的郑重承诺。

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